發(fā)布時間:2005-06-16
來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)
第五季:資本高手的營銷試驗
資本運作高手張海在入主健力寶之初,就利用媒體放出聲來,要用10億元為健力寶打造一個具有“神秘配方”的全新飲料品牌。巨額推廣費 + 神秘配方,這個新產(chǎn)品著實掉足媒體胃口。
2002年初,健力寶以3100萬元獲得中央電視臺世界杯足球賽“賽事直播獨家特約播出”權(quán)。這就意味著,健力寶在世界杯期間,平均每天要為這個新品牌支出近100萬元巨額廣告費用。
世界杯開戰(zhàn),新品牌終于揭開面紗。新品牌斷然和健力寶運動飲料脫離關(guān)系,與以前健力寶用運動名人推廣不同,新產(chǎn)品則給自己打上了時尚的標簽,以迎合年輕消費者的口味。在球賽直播開始前的黃金時段里,一群酷酷的跳著街舞的各種膚色的動感青年,很快就讓第五季的廣告語“現(xiàn)在流行第五季”廣為人知。
資本高手張海給第五季投入的巨額推廣費用、制造的媒體話題和電視廣告等,無不預(yù)示新產(chǎn)品將有了一個美好開局。但遺憾的是,良好的開局并沒有帶來理想銷售效果。
與傳統(tǒng)消費品先推單一產(chǎn)品,待單一產(chǎn)品擁有較好銷量、建立起品牌后,逐步進行品牌延伸不同,張海團隊在市場啟動之初,就一股腦兒推出第五季的眾多延伸產(chǎn)品,包括6大系列,30多個品種,產(chǎn)品類別橫跨茶飲料、碳酸飲料、果汁、純凈水等,可謂一問世就是子孫滿堂。這種在導(dǎo)入期同時推廣多產(chǎn)品、多型號的品牌策略,對于快速消費品來說,幾乎沒有成功的可能,第五季也不例外。
只要簡單分析一下就會知道,同時推廣多規(guī)格、多產(chǎn)品,因為無法判斷那種產(chǎn)品更容易銷售,廠家、渠道均只能平均分散,從而導(dǎo)致推廣重點不明,進而形成巨額的庫存,降低現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度。另外對于生產(chǎn)廠家來說,因為產(chǎn)品規(guī)格多、品類太多,也存在難以組織生產(chǎn)、銷售管理困難等等問題。在上市之初就強行多種型號產(chǎn)品,無疑是犯了基礎(chǔ)錯誤。
由于健力寶多年來沿襲代銷制,對于快速消費品非常重要的分銷和終端管理,健力寶幾乎無能為力。在沒有強力渠道、不能保證對終端的覆蓋和控制的情況下,就草率進行廣告轟炸,則是第五季犯下的第二個常識錯誤。
第五季代價錯誤的代價是,這個耗費數(shù)千萬元推廣的新品牌,盡管廣告語路人皆知,但在不少地方,連走上貨架的機會都沒有?!澳涿睢笔菍Φ谖寮緺I銷的最好評價。
點評:資本運作高手也許能夠成為營銷高手,但前提是尊重營銷的規(guī)律。
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