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    現(xiàn)在有很多老板都在投資于食用菌行業(yè)，準(zhǔn)備大發(fā)一筆了。就這個(gè)問題 我也談下我的看法?。?BR>    1、準(zhǔn)備建什么樣的。設(shè)施化還是工廠化。設(shè)施化就是比人工作坊的設(shè)備好一點(diǎn)，一些裝瓶的機(jī)器都有了，也有一定規(guī)模。工廠化與設(shè)施化不同，最主要的是管理理念。當(dāng)然設(shè)備上更是好一點(diǎn)了。減少人工接觸。這兩種對(duì)以后的投資有很大影響，有的就搞得不倫不類的，效果也不太好了。
    2、量力而行，不能拖大。有些老板覺得自己關(guān)系很廣，也有些錢。準(zhǔn)備干食用菌，要干呢就做最好。規(guī)模設(shè)計(jì)的太大。在建設(shè)過程中一筆一筆的支出，然后建好廠房后前期無回報(bào)的投入使其疲憊不堪。這一點(diǎn)一定要有自己評(píng)價(jià)的能力，不要覺得自己有錢就可以建一個(gè)大的，沒有必要稱這個(gè)能，食用菌不怕你錢多。有錢要均勻合理的使用，把每個(gè)時(shí)期的錢都提前預(yù)備出來，不要發(fā)愁花不出去，也不要發(fā)愁掙不回來。
    3、關(guān)于建廠涉及到的一些人脈關(guān)系都要打通，尤其是水電！
    4、技術(shù)合作選好技術(shù)總監(jiān)。既然選了就應(yīng)該相信人家。技術(shù)總監(jiān)以下要有得力的助手，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，每個(gè)環(huán)節(jié)都得要有一個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)員。一些沒經(jīng)驗(yàn)的人建議少用，要不你就給這些人出錢做實(shí)驗(yàn)吧！做老板的自己可以提前自學(xué)一下相關(guān)的知識(shí)，不過這些知識(shí)都是很膚淺的，不要拿這些去和自己的技術(shù)總監(jiān)碰瓷，一些經(jīng)驗(yàn)心得之類的東西是沒有人教的。
    5、在廠房設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮造價(jià)成本的問題。這個(gè)有點(diǎn)復(fù)雜。很復(fù)雜，要分清哪些該用哪些不該用。比方空調(diào)方面，這是毋庸質(zhì)疑的，不要想在這個(gè)方面省錢，否則自己會(huì)吃不消的。但是在建設(shè)設(shè)計(jì)上可以考慮。有些可以用磚架架構(gòu)，有些可以用鋼結(jié)構(gòu)。就是鋼結(jié)構(gòu)我用多厚的鋼材也是考慮一下。不要想我見這個(gè)廠一定要用25或50年，結(jié)果前期投資太大，影響后面。年限少一點(diǎn)沒事的，鋼結(jié)構(gòu)那玩意可以拆卸，如果前期干的好在重新?lián)Q也行，自己在這個(gè)年限中掙的錢可以換好多次的了。無非是給自己一個(gè)緩沖的余地。