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    如何才能有效掌控企業(yè)的現(xiàn)金流

    發(fā)布時間:2012-08-21

      來源:中國食用菌商務網(wǎng)

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      當前,在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的第三次浪潮中,企業(yè)更多的是通過橫向兼并,以圖占領更多的市場份額,但并購之于企業(yè)絕非易事,稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然,企業(yè)控制好現(xiàn)金流至關重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰(zhàn)略,正是基于要保證良好的現(xiàn)金流。
      現(xiàn)金管理的目的就是在保證企業(yè)生產經營活動所需現(xiàn)金的同時,盡可能節(jié)約現(xiàn)金,減少現(xiàn)金持有量,而將閑置的現(xiàn)金用于投資,以獲取更多的投資收益。換言之,企業(yè)應該在降低風險與增加收益之間如何尋求一個平衡點,以確定最佳現(xiàn)金流量。
       那么,如何才能掌控企業(yè)的現(xiàn)金流?基本原則之一就是首先要有穩(wěn)定的收入。如果沒有穩(wěn)定的收入,管理現(xiàn)金將無從談起。那如何才能獲得穩(wěn)定的收入?穩(wěn)定收入的取得是從降低風險開始的,在這一點上李嘉誠的投資戰(zhàn)略堪稱楷模。
       
       投資回報期不同的業(yè)務
       李嘉誠的思路是:不同的業(yè)務有著不同的回報期,對當前經濟狀況敏感度也不同。通常回報期短的業(yè)務,對當前經濟狀況較為敏感,這些業(yè)務的好處是在經濟好的時候抓住時機獲得較豐厚的利潤,而現(xiàn)金流量也比較連續(xù),例如:零售和酒店。通?;貓笃陂L的業(yè)務,受當前經濟狀況影響較低,這些業(yè)務的好處是收入穩(wěn)定,但資本投資較為巨大,例如:基建和電力。
       如果公司的業(yè)務大部分是回報期短的業(yè)務,盈利波動就會非常大。如果公司的業(yè)務大部分是回報期長的業(yè)務,資金回流會比較慢,而且因為資本投資較為巨大,容易出現(xiàn)資金周轉不靈的風險。最理想的是將不同回報期的業(yè)務進行組合,以實現(xiàn)回報期上的風險分散?!伴L和系”的不同業(yè)務有著不同的回報期,確保了每段時間都有足夠的資金回流,以資助長回報期業(yè)務。
       透過收購穩(wěn)定回報業(yè)務,也能將盈利波動幅度降低,從而達到平滑盈利的效果。除此之外,穩(wěn)定回報項目還有其策略性的一面,例如:它能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流,有助于集團內其它業(yè)務的發(fā)展,再者它能降低遇到困境時出現(xiàn)財務或資金困難的機會。
       
      采用增資方式投資
      李嘉誠的投資堪稱楷模,而一些國內企業(yè)的做法也值得借鑒,復星集團就是一例。近年來,郭廣昌和他的“復星系”展露了最具想象力的運作模式:投身行業(yè)整合,公司投資收購范圍涉及生物制藥、房地產、信息產業(yè)、商貿流通、金融、鋼鐵、汽車等領域,直接和間接控股參股的公司超過了100家。而復星投資的核心,就是現(xiàn)金流的平衡。
      復星如何掌控現(xiàn)金流?“我們主張以增資為主,不主張轉讓,因為增資的現(xiàn)金流就在我們的體系里面?!睆托菍崢I(yè)總經理汪群斌說。
      2003年,復星巨資要約收購“南鋼股份”(600282),則體現(xiàn)了其操控現(xiàn)金流的高超技藝。這次收購簡單來講,就是復星出現(xiàn)金,南鋼集團出資產,雙方成立合資公司,由復星控股。然后通過增資,合資公司收購“南鋼股份”。經過這樣安排,收購資金仍掌握在復星手中。
       為緩解出資壓力,復星分兩步走:“先設立、后增資”。第一步,復星三家關聯(lián)公司以現(xiàn)金出資6億元,南鋼集團以一些經營性資產出資4億元,成立合資公司“南鋼聯(lián)合”。而第二步雙方同比例增資,復星仍以現(xiàn)金增資,南鋼集團則以“南鋼股份”股權增資。

      現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略
      前文中提到,零售和酒店等行業(yè)的現(xiàn)金流比較連續(xù),也是一種投資的好選擇,具體說來,這就是掌控現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略。近年來一些有實力的大企業(yè)投資流通業(yè),就是沖著現(xiàn)金流去的。新希望集團總裁劉永好就坦言:新希望進軍流通業(yè)的原因之一,就是零售業(yè)具有連續(xù)的現(xiàn)金流。而且在復星實業(yè)的戰(zhàn)略版圖中,商業(yè)流通領域對于復星也具有很重要的戰(zhàn)略意義,復星旗下的聯(lián)華超市、豫園商城,有遍布全國的連鎖藥店,有200億的零售額,按照國內的慣例,起碼有3到4個月的時間,大約有60億的供貨商的資金可以延期支付。
      除此之外,還有一些特殊的行業(yè),也有充沛的現(xiàn)金流量,比如旅游業(yè)。德隆就把旅游業(yè)作為了自己的主導產業(yè)來發(fā)展,除了因為新疆豐富的旅游資源優(yōu)勢外,就是看好了旅游業(yè)的運營模式。正如德隆的一位負責人所說的那樣:“德隆進入旅行社業(yè)最大原因是,這個行業(yè)的贏利模式有別于其它任何行業(yè)。其它行業(yè)是先投入再收錢,而旅行社組織的國內外旅游業(yè)務都是先收錢再做事。”這種資金停留的時間差,可以為企業(yè)運作提供廣闊的空間。

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