在產品上市之前，客戶細分是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，而要做好客戶細分，建立客戶細分的標準是關鍵，那么，如何建立客戶細分的標準呢?下文就介紹了幾種方法，可供參考!
客戶細分的目的基本上有兩種，一種是實現(xiàn)常規(guī)的數據庫營銷中一對一溝通，另外一種是企業(yè)臨時的營銷活動。比如，企業(yè)常規(guī)性的數據庫營銷一對一溝通，這種客戶細分，根據企業(yè)的數據庫營銷的操作思路不同，細分也相應不同。舉例如下：
一、根據現(xiàn)有用戶網站瀏覽數據，把每個用戶瀏覽最多的商品數據進行整理，將商品分為9大類，同樣對應的客戶也分為九大類，該類客戶最關心該類產品，比如手機一類客戶，這里用戶有一個共同特征，他們最關心的商品中，手機一類比例最高。
二、在現(xiàn)有的九大類客戶中，根據關注產品的價格區(qū)間，將用戶再細分，比如在最關注手機一類客戶中，將價格區(qū)間分為三檔，同樣客戶也分為三類。
三、建立VIP分類，這一類用戶很有可能在最近一段時間要轉化銷售機會了。分揀出，類別變化客戶，關注重點突然發(fā)生變化就說明客戶處在新商品購買時決策信息收集階段。
根據以上分類標準，該企業(yè)建立了16類細分用戶和一個VIP類用戶，針對不同類別建立了適合該類別的EDM。經過長時期、持續(xù)的運營，該電子商務企業(yè)，與58%的客戶建立了互動關系，VIP類別達到較高的轉化率，忠誠客戶增長率達到了18%，同樣忠誠客戶的重復購買率大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造了長期的、可持續(xù)的利潤。
另外一種是臨時的營銷活動，比如網上調查、活動邀請：
新產品上市之前，利用EDM營銷系統(tǒng)開展口碑營銷。第一步，找到”意見領袖”;第二步，讓”意見領袖”能夠充分試用產品，并提出產品改進建議。不過這個活動因為時間、精力、成本限制，必須保證意見領袖的有效性，要有所選擇。
首先，確定按照要求，參加活動的必須是對產品比較敏感的、產品傳播成立比較強的老客戶，因此，從數據庫中篩選，具備幾個條件：
一、老客戶，并且忠誠度比較高的客戶，從數據庫中檢索購買過產品的，并且忠誠度級別高于5的老客戶;
二、對產品比較敏感的，從數據庫中檢索提出過過兩次以上產品改進建議的老客戶;
三、傳播能力強的，從數據庫中檢索推薦其他客戶訪問注冊網站且購買成功的客戶;
四、為了保證活動有效性且可監(jiān)督，選擇地域為企業(yè)總部所在地北京的客戶。
經過嚴密的甄選，選擇出來的老客戶，邀請他們參加了一次小型的產品發(fā)布會，給所有目標客戶發(fā)送了EDM，通過網上報名的方式，企業(yè)成功舉辦了一次產品發(fā)布會，借助這次產品發(fā)布會，與100多位”意見領袖”建立了緊密的互動關系，為口碑營銷的開展開了一個好頭，后來企業(yè)的該款產品占據了很高的市場份額，成為一例經典的口碑營銷案例。
總之，對你需要的客戶數據、信息進行全面的、科學的規(guī)劃，利用系統(tǒng)的方法軟件進行采集與整合，通過用戶模型、數據挖掘等技術提供更為合理的用戶細分，是實施EDM營銷，開始EDM營銷循環(huán)的起點。
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