產(chǎn)業(yè)園策劃的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維
發(fā)布時(shí)間:2017-07-03
來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)
在一篇關(guān)于產(chǎn)業(yè)園策劃的文章中【見(jiàn)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)http://www.zmkt.com/Html/218.html《產(chǎn)業(yè)園策劃,迎來(lái)服務(wù)升級(jí)時(shí)代》】,我具體回顧了中國(guó)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的歷史和今天我們將面臨的問(wèn)題和解決對(duì)策。
而事實(shí)上,我們也不得不承認(rèn):隨著電子商務(wù)的普及,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式,確實(shí)面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),新的市場(chǎng)格局下,利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維,這是產(chǎn)業(yè)園策劃與時(shí)俱進(jìn)的一種表現(xiàn),也是一種可能迫不得已的一種表現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)園策劃,如何利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維?
一、定位上的變革
在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園定位上,我們發(fā)現(xiàn)大多執(zhí)著于產(chǎn)業(yè)聚集化的功能定位,我本人就策劃過(guò)類(lèi)似“服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“泵業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”這些以某一種制造產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)入方向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
以某一類(lèi)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入的產(chǎn)業(yè)園定位,對(duì)地方產(chǎn)業(yè)集中,產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),產(chǎn)業(yè)管理,產(chǎn)業(yè)升級(jí)等,都有著比較現(xiàn)實(shí)的意義。不過(guò)在今天,這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位目前已經(jīng)大體完成了其歷史使命。其后,又有一些地方,開(kāi)始主張“產(chǎn)城一體化”,簡(jiǎn)單說(shuō)就是圍繞產(chǎn)業(yè)集聚,規(guī)劃上介入居住、娛樂(lè)、休閑、購(gòu)物等等綜合性概念,這個(gè)定位的推出,某種程度上對(duì)產(chǎn)業(yè)園的功能做了進(jìn)一步的深化,似乎是一個(gè)進(jìn)步。但仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)思維,況且,有時(shí),很多產(chǎn)業(yè)園還受到其業(yè)態(tài)的局限,比如一些污染產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū),人們就算在這些產(chǎn)業(yè)區(qū)域上班,也不愿意在這里居住。所以很多產(chǎn)城一體化的定位,往往著力引導(dǎo)一些低端的小規(guī)模制造業(yè),比如服裝的前店后廠模式。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,產(chǎn)業(yè)園的定位變革,一個(gè)最大的改變,就是要以原來(lái)的“以生產(chǎn)制造為中心”轉(zhuǎn)移到“以銷(xiāo)售平臺(tái)集合搭建”為中心,近幾年,各地“電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”的興起,正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園定位變革的開(kāi)始,而且也是今天真正符合市場(chǎng)意義的產(chǎn)業(yè)“革命”。
二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維
現(xiàn)在,市場(chǎng)一個(gè)最大的誤解是:一談到電子商務(wù),大家就認(rèn)為是“網(wǎng)上開(kāi)店”,京東、淘寶、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái),提供著門(mén)檻并不高的一些入駐方式。
而事實(shí)是:在很多企業(yè)進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)店”的渠道變革后,本以為就搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車(chē)道后,卻發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有解決銷(xiāo)售問(wèn)題。就以時(shí)下火熱的天貓上成為例,據(jù)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),目前天貓上約為76.7%以上的天貓店【包括天貓旗艦店和天貓商城】,建店時(shí)間以三年期計(jì)算,仍然處于虧損狀態(tài)。原因很多種:兩個(gè)最主要的原因在于一是開(kāi)店后疏于管理導(dǎo)致;二是廣告過(guò)于依賴(lài)平臺(tái)工具,引流的渠道狹窄,競(jìng)價(jià)過(guò)高,導(dǎo)致廣告投入成本過(guò)高【天貓就有銷(xiāo)售收入還付不起廣告投入的現(xiàn)象】。
其實(shí),真正的互聯(lián)網(wǎng)思維,并非單一傳統(tǒng)意義的網(wǎng)上開(kāi)店?duì)I銷(xiāo),網(wǎng)上開(kāi)店僅是一種渠道戰(zhàn)略而已,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)卻要圍繞一個(gè)渠道出口,滲透到整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中,比如企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)的招商、企業(yè)的品牌宣傳等等。
再以當(dāng)年加多寶為例:汶川地震,加多寶率先捐款一個(gè)億,隨后引發(fā)網(wǎng)絡(luò)狂歡。但因?yàn)楫a(chǎn)品自身屬性,所謂加多寶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),更多是為線下銷(xiāo)售提供服務(wù)。
同樣,互聯(lián)網(wǎng)思維滲透下的產(chǎn)業(yè)園策劃,也不僅僅是搭建企業(yè)網(wǎng)上開(kāi)店的平臺(tái),更多是為企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)思維,網(wǎng)上開(kāi)店,僅是其中一個(gè)手段而已。
三、1+N的平臺(tái)搭建模式
目前,電子商務(wù)在廣東、浙江等地,都已經(jīng)有著比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維,不過(guò)在中國(guó)廣大的內(nèi)地城市,很多企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維還非常不成熟,甚至可以用很初級(jí)來(lái)形容。再加上目前中國(guó)大學(xué)教育,并沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)化課程,這就導(dǎo)致其互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的發(fā)展非常緩慢【我看到極端的例子是:一個(gè)內(nèi)地的企業(yè)老總,用的是最好的智能手機(jī),卻不懂得怎么收發(fā)電子郵件】。龐大的企業(yè)群體數(shù)量,一個(gè)個(gè)企業(yè)的普及推廣,顯然很不現(xiàn)實(shí)。而電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的模式,解決的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,是前端銷(xiāo)售問(wèn)題,這是基礎(chǔ)。
其后,產(chǎn)業(yè)園策劃的1+N模式,將發(fā)揮其巨大作用,其方式并不復(fù)雜,就是先通過(guò)集中力量和資源的方式,首先打造一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),隨后將所有的多方企業(yè)主體嫁接到這個(gè)資源平臺(tái)上,這不僅是一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的方案,也能夠大大加速不具備互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)快車(chē)道的一種商業(yè)模式。
產(chǎn)業(yè)園策劃,已經(jīng)進(jìn)入以“銷(xiāo)售平臺(tái)介入”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,這是一種不可逆轉(zhuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì),今天,我們不是談?wù)撛摬辉搰@這個(gè)趨勢(shì)去做的問(wèn)題,而是應(yīng)該更積極的針對(duì)這個(gè)趨勢(shì),來(lái)提出解決方案的時(shí)候。
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