2015年年末，曾經(jīng)融資金額達(dá)4500萬(wàn)美元的汽車(chē)共享服務(wù)新創(chuàng)Sidecar被通用汽車(chē)收購(gòu)。該公司發(fā)展三年半，曾是Uber最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
Sidecar公司CEO指出：“我們?yōu)楹螘?huì)選擇賣(mài)出？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們是被逼著關(guān)閉服務(wù)并出售的。我們無(wú)法與 Uber競(jìng)爭(zhēng)。Uber融的錢(qián)比其他公司都還要多，而且它以反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)著稱(chēng)。Sidecar的寶貴資產(chǎn)在于我們?cè)趧?chuàng)新方面是優(yōu)于Uber的。盡管如此，我們還是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗了，Sidecar之所以失敗，很大程度上是因?yàn)閁ber不惜一切代價(jià)去贏，而它手里也有足夠的資金來(lái)這么做。”
這家在技術(shù)創(chuàng)新方面優(yōu)于Uber的公司，為何還是以失敗告終？這是因?yàn)閯?chuàng)新不等于創(chuàng)業(yè)成功。我們聽(tīng)到的大部分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都以失敗居多，好像“失敗是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的默認(rèn)值”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功不能復(fù)制，但失敗可以避免。為此，我們可以借鑒一下這些失敗項(xiàng)目的原因，總結(jié)并從中找出成功的關(guān)鍵。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因
美國(guó)科技市場(chǎng)研究公司CB Insights通過(guò)分析101家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例，總結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司失敗的20大主要原因，具體如下。
1.沒(méi)有分析需求就貿(mào)然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒(méi)有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場(chǎng)需求。Patient Communicator的創(chuàng)始人說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們沒(méi)有客戶(hù)，因?yàn)闆](méi)有人對(duì)我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個(gè)效率更高的辦公室。”
2.融資燒完，無(wú)法獲得新融資
29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。Flud的團(tuán)隊(duì)表示，事實(shí)上Flud的失敗原因在于公司沒(méi)能籌集到新的資金。
3.團(tuán)隊(duì)不行
23%失敗的創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個(gè)原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。
4.競(jìng)爭(zhēng)力不足
風(fēng)險(xiǎn)資本家、億萬(wàn)富翁皮特·泰爾（Peter Thiel）建議創(chuàng)業(yè)公司一開(kāi)始規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入其他人沒(méi)有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒(méi)有這么做。
5.定價(jià)/成本出現(xiàn)問(wèn)題
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價(jià)不能過(guò)高，也不能過(guò)低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價(jià)。遺憾的是，18%的公司沒(méi)有找到正確的定價(jià)。
6.糟糕的產(chǎn)品
17%的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。GameLayers 的創(chuàng)辦人回憶稱(chēng)，我想公司本應(yīng)該放下身段，開(kāi)發(fā)出易于互動(dòng)的產(chǎn)品。
7.缺乏商業(yè)模式
好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
8.糟糕的營(yíng)銷(xiāo)
僅僅懂得怎樣寫(xiě)代碼或開(kāi)發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)外銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
9.忽視客戶(hù)
哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森 （Clayton Christensen）指出，過(guò)于聽(tīng)信客戶(hù)能夠?qū)е麓蠊臼 Ｈ欢?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶(hù)最終失敗。
10.產(chǎn)品推出時(shí)間點(diǎn)不對(duì)
時(shí)間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒(méi)能在正確的時(shí)間推出。一位Calxeda的員工說(shuō)，公司行動(dòng)的速度比客戶(hù)快，產(chǎn)品卻不是客戶(hù)所需要的。
11.精力不集中
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。
12.創(chuàng)始人和投資者意見(jiàn)不合
很多大公司也曾經(jīng)遭遇過(guò)類(lèi)似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。
13.發(fā)展方向偏離軌道
10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題。
14.缺乏熱情
有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。
15.地理位置不佳
這包括公司在國(guó)家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來(lái)距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個(gè)問(wèn)題。
16.無(wú)融資和投資者支持
8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開(kāi)始就沒(méi)能獲得投資者的青睞。
17.法律風(fēng)險(xiǎn)
8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險(xiǎn)較高的領(lǐng)域而失敗。Turntable.com的創(chuàng)始人稱(chēng)：“我沒(méi)有吸取很多失敗音樂(lè)創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個(gè)行業(yè)實(shí)在太難了。”
18.未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽(tīng)意見(jiàn)
僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“應(yīng)該讓投資者參與，你的投資者會(huì)幫助你。從一開(kāi)始就讓投資者參與進(jìn)來(lái)，不要害怕向他們尋求幫助。”
19.筋疲力盡
8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒(méi)能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。Blurtt的創(chuàng)始人說(shuō)：“我開(kāi)始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無(wú)助，失去了創(chuàng)新能力。”
20.未能及時(shí)糾正錯(cuò)誤
7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個(gè)糟糕的創(chuàng)意而失敗。Imercive公司的人說(shuō)：“中途我們?cè)趦蓚€(gè)戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個(gè)戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。”
九大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)秘訣
仔細(xì)分析可以將上述原因簡(jiǎn)單分成五個(gè)層面，這五個(gè)層面描述了導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的因素。第一是創(chuàng)業(yè)家精神；第二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；第三是公司治理；第四是產(chǎn)品技術(shù)；第五是商業(yè)模式。
所以為了避免失敗，大幅度提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率，我們總結(jié)出九大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的秘訣。
1.從關(guān)懷他人的需求開(kāi)始
唯有真正關(guān)心他人的需求，為其解決問(wèn)題，廣納各種觀(guān)點(diǎn)，考慮多贏的解決方案，才能真正發(fā)揮創(chuàng)新的效力。
2.專(zhuān)注
在有限的時(shí)間、資源條件限制下，應(yīng)該將能力專(zhuān)注在最重要的事情上，什么事都做，反而會(huì)適得其反。
3.創(chuàng)新也有衡量指標(biāo)
你無(wú)法管理無(wú)法衡量的事情，從篩選點(diǎn)子、評(píng)估合適的作法到商品化，都需要正確的衡量指針與達(dá)成目標(biāo)的誘因來(lái)管理創(chuàng)新的過(guò)程。
4.商業(yè)模式與科技應(yīng)用結(jié)合
應(yīng)用新的科技，可以改變公司的商業(yè)模式，成功不能僅依賴(lài)發(fā)明與科技，需要新的洞見(jiàn)，創(chuàng)造新的價(jià)值。Apple及Google的發(fā)展是21世紀(jì)初商業(yè)模式結(jié)合科技應(yīng)用最迷人的組合。
5.創(chuàng)新管理流程
不是只有好點(diǎn)子就可以創(chuàng)新。有了好點(diǎn)子后，還需一套有紀(jì)律的流程，將概念轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值。
6.運(yùn)用跨領(lǐng)域的力量，刺激創(chuàng)新
在不同的領(lǐng)域中，也許會(huì)找到解決方案，或是激發(fā)出不同的想法?？珙I(lǐng)域、跨文化、跨專(zhuān)業(yè)的合作與互動(dòng)，讓想法更多元。
7.“成功”是創(chuàng)新的最大威脅
創(chuàng)新的最大威脅竟來(lái)自成功！組織的創(chuàng)新愈成功，員工愈會(huì)將現(xiàn)在的創(chuàng)新視為教條般信奉。創(chuàng)業(yè)家需避免這種狀況，要消除組織內(nèi)的反抗力量，保持策略的靈敏，并持續(xù)維持支持創(chuàng)新的企業(yè)文化。
8.創(chuàng)新的成敗關(guān)鍵在“領(lǐng)導(dǎo)力”
企業(yè)文化由眾多要素組成，但其中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力能協(xié)調(diào)組織的步調(diào)，是企業(yè)文化最重要的部分。
9.找到一位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上，需要導(dǎo)師通過(guò)各種思路引導(dǎo)，多種正規(guī)渠道來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，導(dǎo)師是資源及平臺(tái)的搭橋人。
其中秘訣五創(chuàng)新管理流程是不容易理解與運(yùn)作的，通過(guò)下圖來(lái)解碼創(chuàng)新管理的五大步驟。
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