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    營銷不等于銷售

    發(fā)布時間:2017-07-06

      來源:中國食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        營銷就是銷售,你也這樣看嗎?
        一個最明顯的例子是,春節(jié)在老家的大街上閑逛,你會發(fā)現(xiàn)一些新開的樓盤,節(jié)日期間雖然沒開門,但依然會把惹人眼球的“營銷中心”裝點得十分漂亮,像是期待來年的售樓工作也能紅紅火火。
        “營銷中心”其實就是“售樓處”,這是非常典型的一種,把“營銷”當(dāng)成“銷售”的認知的具化。
        這幾年企業(yè)里普遍流行一種做法,他們設(shè)立營銷副總裁職位,然后把銷售工作也一并交給他,或者,營銷副總裁干脆就是銷售總監(jiān)升級換個名片,這種驢頭馬嘴的做法,改變了什么?
        互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO們顯然比較知道Marketing的定義,至少他們知道營銷并不完全等同于銷售,但他們?nèi)匀粫J覺得,銷售就是營銷的一個“子集”,現(xiàn)實問題是:作為一個創(chuàng)業(yè)型公司,如果不想設(shè)立銷售類高級崗位,還能把銷售這項工作交給誰會更合理、更合適呢?
        這些觀點和做法,顯然都有悖于德魯克的管理理念。
        “德魯克不僅知道銷售與營銷不是一回事兒,而且明白銷售搞得好有時候會不利于搞好營銷。怎么可能出現(xiàn)這種情況呢?你要記住,銷售就是說服潛在客戶購買你擁有的東西,而營銷是指你已經(jīng)擁有了潛在客戶所需要的東西。”——《跟德魯克學(xué)營銷》P24
        早前幾年,我所在的公司曾挖來一個銷售大拿,他跟我們講起過去在新浪賣廣告的輝煌:“那時候因為廣告太好賣,銷售們實際上就是替客戶來搶位置,銷售部的頭負責(zé)喊1、2、3!銷售代表們就一擁而上,一起用鼠標去點那個后臺系統(tǒng),誰先點上廣告位,誰代理的客戶就拿到了該位置!完全不用發(fā)愁賣不出廣告!”
        這個例子解釋了一點:如果你的營銷做得非常好,銷售也會干得很輕松。
        后來我自己帶銷售團隊也有同感。比如,你可以高薪挖來一些有能力,把不那么好的產(chǎn)品也照樣賣出去的銷售,但這種利益一不長久、二不穩(wěn)固、三未必對你的品牌有益;而如果你的營銷很到位,即便很平庸的銷售甚至沒有銷售,你依然可以實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。
        實際上,要理解《跟德魯克學(xué)營銷》里面的,關(guān)于“營銷≠銷售”,甚至說,“營銷和銷售沒有互補,而是互斥!”,我們似乎可以將其簡化為如下的邏輯:營銷是關(guān)于“對的產(chǎn)品”“對的定位”“在對的時間,以對的方式,進入對的市場”,它本身必定是要高于“將商品變現(xiàn)”這一單一環(huán)節(jié)的“銷售”。
        按《跟德魯克學(xué)營銷》里的說法,前者是戰(zhàn)略,而后者只是策略。
        至于“互斥性”,按我理解無非就是說,如果認識不到營銷對于銷售而言,屬于更高的層級,更加重要的話,那也就認識不到缺少產(chǎn)品、品牌支撐的,過強的銷售不僅救不了業(yè)務(wù)反而會害了業(yè)務(wù)的道理。
        “我最經(jīng)常聽到的就是把冰箱賣給愛斯基摩人的故事。假如說我們有一個超級銷售團隊,能完成一些看似不可能的任務(wù),開拓根本不可能開拓的市場,比如把木梳賣給和尚,那么他們的成功可能會導(dǎo)致我們認為我們的整體戰(zhàn)略是正確的,而實際上它很可能是錯誤的;否則,如果戰(zhàn)略正確,如果目標市場定位正確,那么同樣的銷售團隊可能會付出較少的努力,利用較少的資源就能創(chuàng)造出比現(xiàn)在高出兩倍的銷售額。”——《跟德魯克學(xué)營銷》P152
        好了,說完“營銷≠銷售”這個可能并不太新,卻曾給很多人帶來過困惑的問題。以下是7個我認為同樣非常有價值的,來自《跟德魯克學(xué)營銷》書中的觀點。
        1. 德魯克和喬布斯的相似:兩人都很“東方”,都著迷過日本文化,德魯克說:“營銷思想的發(fā)展并不一定始于西方,因此,在其他地方也可以發(fā)現(xiàn)重要的營銷思想,而且在研究營銷思想的發(fā)展歷程時,不能忽略亞洲。”——《跟德魯克學(xué)營銷》P09
        2. 不迷信市場調(diào)研:德魯克與喬布斯的相似更表現(xiàn)在他們對市場調(diào)研的一致性看法上。喬布斯不喜歡市場調(diào)研,他相信直覺,而在德魯克這里:
        他(德魯克)認為,在營銷調(diào)研中,理解客戶比量化分析更重要。他并不反對量化分析,只是認為量化分析無法替代營銷者的主觀思考和直觀感覺,最終做決定的必須是營銷者本人,而不是一臺計算機。
        很多大公司都曾經(jīng)在調(diào)研方面有過失誤,似乎運用的數(shù)學(xué)運算越高級,出錯越多。IBM的營銷調(diào)研之所以出錯(注:IBM的調(diào)研結(jié)果表明進入個人計算機市場無利可圖),其中一個原因就是它的一個前提假定是錯誤的,它假定只有那些搞量化分析的人才會使用個人計算機。IBM沒有預(yù)料到人們會利用個人計算機來替代打字機,也沒有預(yù)料到個人計算機會發(fā)展出今天的數(shù)千種功能。德魯克認為,營銷調(diào)研人員在調(diào)研過程中,應(yīng)該少用計算機,而多使用自己的大腦。——《跟德魯克學(xué)營銷》P161
        基于這些,德魯克給出的建議非常簡單:如果你的產(chǎn)品是市場上還沒出現(xiàn)的全新產(chǎn)品,不要搞市場調(diào)研!
        3. 企業(yè)只有兩個基本職能,即營銷和創(chuàng)新!
        在早期的一本管理學(xué)著作中,德魯克曾經(jīng)寫到,企業(yè)的宗旨就是創(chuàng)造客戶,企業(yè)有且只有兩個基本職能,即營銷和創(chuàng)新。營銷和創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)出,其它一切環(huán)節(jié)只能算作投入。
        將近20年后,他更進一步指出:‘營銷與創(chuàng)新是任何一個組織在設(shè)定目標時必須考慮的基本方面,只有這兩個方面才能使企業(yè)獲得產(chǎn)出。顧客付款購買的也是企業(yè)在這兩個方面的業(yè)績與貢獻。’——《跟德魯克學(xué)營銷》P20
        4. 什么是營銷?——德魯克的營銷觀
        我們可能會把營銷稱為一個職能,但他(德魯克)對此有更加寬闊的視野,他認為營銷是一個組織的承諾或觀點。
        從早期到現(xiàn)在,這個主題貫穿了德魯克所有關(guān)于營銷的著作、分析和思考。在《管理實踐》這本書中,德魯克這樣評價營銷:‘它囊括了一切業(yè)務(wù)。從最終結(jié)果來看,也就是從客戶的角度來看,一個企業(yè)要做的事情只有營銷。因此,企業(yè)的各個部門都應(yīng)該關(guān)注營銷,負責(zé)營銷。’
        在《你必須向你的組織提出的5個問題》這本書中,德魯克提出的5個問題也印證了他的營銷觀。這5個問題是:我們的使命是什么?我們的客戶是誰?我們的客戶注重什么樣的價值?我們當(dāng)前做得怎么樣?我們的計劃是什么?
        這5個問題的任何一個都直接或間接地跟營銷有關(guān)。——《跟德魯克學(xué)營銷》P31
        5. “影響營銷的致命過失”其中兩個:過于關(guān)注昨天的成功者;注重解決問題而忽視把握新機遇——《跟德魯克學(xué)營銷》P198 
        6. 正直
        “他(德魯克)寫到,個人的是非觀、價值觀不應(yīng)該同商業(yè)倫理區(qū)別開,商業(yè)活動中也應(yīng)該保持正直。”——《跟德魯克學(xué)營銷》P230
        7. 最后,我們來看看現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普•科特勒為《跟德魯克學(xué)營銷》寫的序,科特勒如何評價德魯克?這很有喜感,很有意思,且非常、非常有價值,尤其最后三段幾乎是顛覆性的!我們一起來讀:
        “彼得•德魯克是得到廣泛認可的現(xiàn)代管理學(xué)之父。有時候,我會被謬贊為現(xiàn)代營銷學(xué)之父,如果我是營銷學(xué)之父,那么德魯克就是營銷學(xué)鼻祖……
        德魯克的許多言論與大多數(shù)首席執(zhí)行官所信奉的教條迥然不同。比如,他們說一個企業(yè)的宗旨就是贏利。但德魯克認為這是一句空話,因為這句話缺少一個關(guān)鍵信息,即贏利的途徑是什么?
        德魯克認為這一途徑就是創(chuàng)造客戶。你創(chuàng)造客戶的方法就是為客戶提供卓越價值,滿足客戶的需求。只有做到這一點,利潤才會源源不斷地涌進企業(yè)。要贏利,核心是創(chuàng)造客戶。……
        德魯克希望經(jīng)理人不要認為營銷只是企業(yè)的一項普通職能。他希望經(jīng)理人把營銷視為最佳機遇、指導(dǎo)企業(yè)運作過程中的至關(guān)重要的任務(wù)。這深深影響了我對營銷本質(zhì)的思考,以至于我現(xiàn)在根本無法接受‘營銷只是廣告和銷售’的說法,也不能接受‘營銷只是處理好4P,即產(chǎn)品(product)、價格(price)、渠道(place)與促銷(promotion)’的說法。
        所有這些只是重要的戰(zhàn)術(shù)性工作,但不代表營銷的全部內(nèi)涵。一個公司的營銷人員必須承擔(dān)起更加基礎(chǔ)性的工作,比如市場細分、鎖定市場與市場定位,但即便這些也代表不了營銷的全部內(nèi)涵。
        若要理解營銷的全部內(nèi)涵,必須全面地看待營銷。成功的公司就是這樣看待營銷的。在這些公司中,營銷是驅(qū)動力。通過創(chuàng)造價值、宣傳價值、傳遞價值來贏得客戶、留住客戶并拓展客戶是其首要的任務(wù)。德魯克知道這一點。”
        “營銷是驅(qū)動力,通過創(chuàng)造價值、宣傳價值、傳遞價值來贏得客戶、留住客戶并拓展客戶。”好吧,如果你沒有時間讀這本書,至少要記住這句話!我不知道還有更好的,概括營銷的另一種語言。
        ——本文所評書籍:《跟德魯克學(xué)營銷》 (美)科恩 著 中信出版社

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