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    針對這個問題，著名企業(yè)管理專家盧俊卿先生提出“幸福企業(yè)”理論，通過滿足員工不斷增長的幸福需要來激勵人、凝聚人，提升企業(yè)競爭力。
    我非常認同這個理論。
    一個企業(yè)，要想在這個時代脫穎而出，除了打造一個頗具前瞻性的戰(zhàn)略體系以外，還要善待自己的員工，善待自己的合作伙伴，要做到“讓伙伴幸福”。否則，一切都是空談。
    那么，到底怎么建設幸福企業(yè)？這個話題一句兩句是說不完的，在這里我只談一個觀點：愛情法則與親情法則并行。
    很多企業(yè)在用人方面，都傾向于使用“愛情法則”，即：愛其強，棄其弱。西方企業(yè)更是如此。這個方面的典型人物，可能不外乎杰克．韋爾奇。他有句著名的狠話：讓那些沒有能力和激情的人滾蛋。
    然而，筆者不太認同這種做法。因為，這種做法在這個時代是不得人心的。你要是用“愛情法則”招人、用人，只允許他們有優(yōu)點，而不允許他們有缺點，麻煩就來了。一是，你可能找不到這種“完人”；二是，當你這么做的時候，員工也只能給你“錦上添花”，不會給你“雪中送炭”，當你的企業(yè)突然面臨危機或困境的時候，你欣賞的那些人，將會毫不留情地拋棄你。
    尤其，在中國這樣的“人情”大國，單純的“愛情法則”是不能建設幸福企業(yè)的，更不能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。
    因此，一個好的、更加符合人性的方法是：愛情法則與親情法則并行。即：愛其強，憐其弱。
    我們像杰克．韋爾奇一樣，欣賞和重用有能力、有激情的員工。同時，還要對那些能力還不夠強、激情還不夠高的員工，提供一個成長的機會和空間，幫助他們共同進步。
    幸福企業(yè)，不是“讓一部分人先富起來”，而是“共同富裕，共同發(fā)展”。也就是說，幸福企業(yè)不提倡個人英雄主義，而提倡“我們永遠大于我”，義利兼顧，以義統(tǒng)利。
    無論時代怎么發(fā)展，有些東西是永恒不變的。“得民心者得天下”就是永遠不變的真理。在大品牌時代，在人們的尊嚴和追求幸福的需求不斷崛起的時代，我們的企業(yè)要想激勵人心、凝聚人心，促進戰(zhàn)略的有效落地，就要建設幸福企業(yè)，用“愛情法則和親情法則并行”的原則，愛其強，憐其弱，義利兼顧，以義統(tǒng)利，共同富裕，共同發(fā)展。（來源：職場百科網(wǎng)）