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    首先，資本助力中國廣告企業(yè)走向世界，技術(shù)降低了進(jìn)入全球市場的門檻。技術(shù)的迅速發(fā)展打破了國際廣告集團(tuán)主導(dǎo)世界的格局，中國廣告企業(yè)可以利用后發(fā)優(yōu)勢，提升數(shù)字營銷代理能力，進(jìn)而誕生一批世界級的中國營銷傳播集團(tuán)。其次，中國廣告企業(yè)可以通過資本并購和合資的形式，拓展國際市場。目前，已經(jīng)有一些國內(nèi)廣告企業(yè)開始了國際化的步伐，例如，藍(lán)色光標(biāo)收購英國知名公關(guān)集團(tuán)Huntsworth，以及全球最大的社會化媒體傳播公司W(wǎng)e Are Social，足見藍(lán)色光標(biāo)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，一批大型廣告集團(tuán)和營銷傳播集團(tuán)應(yīng)立足走向世界，一批優(yōu)秀企業(yè)則立足國內(nèi)修煉內(nèi)功，提升競爭力。有理由相信，未來5-10年內(nèi)，必將會誕生一批具有世界影響的中國廣告集團(tuán)和營銷傳播集團(tuán)。
    第四，科學(xué)評估廣告企業(yè)資本并購的效益和風(fēng)險同時，尤其要注重與集團(tuán)內(nèi)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合。針對廣告企業(yè)并購可能出現(xiàn)的企業(yè)文化沖突風(fēng)險、代理客戶沖突風(fēng)險、核心人才流失風(fēng)險、并購對象經(jīng)營風(fēng)險，廣告企業(yè)必須探索集團(tuán)業(yè)務(wù)整合的新模式。具體路徑如下：
    保留現(xiàn)有管理團(tuán)隊，制定激勵約束機(jī)制，以完成年度業(yè)績指標(biāo)的形式，確保集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，調(diào)動員工積極性，規(guī)避核心人才流失風(fēng)險；整合集團(tuán)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮不同公司的代理優(yōu)勢，建立協(xié)同機(jī)制。并購不是簡單的“1+1=2”，而是要實現(xiàn)“1+1>2”。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對集團(tuán)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本和管理成本，提升整合營銷傳播代理能力，從而獲取更多優(yōu)質(zhì)媒體資源和品牌客戶資源。