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　　一、了解品牌的角色與機(jī)會(huì)

　　雖然建立品牌對(duì)任何事業(yè)而言都很重要，但是建立品牌所能增加的價(jià)值對(duì)各公司而言不盡相同，因此針對(duì)品牌價(jià)值進(jìn)行一次徹底而具策略性質(zhì)的分析，就顯得非常重要。必須先了解目前自己公司品牌的價(jià)值為何？該價(jià)值是如何創(chuàng)造的？要怎么做才能提高其價(jià)值？這個(gè)品牌的機(jī)會(huì)何在？

　　二、決定品牌結(jié)構(gòu)

　　每個(gè)品牌都像個(gè)饑餓的小孩，需要喂哺大量營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算才能存活，因此如果想在市場(chǎng)上得到任何斬獲，你擁有的品牌越多，投資也越多。事實(shí)上，企業(yè)建立品牌時(shí)，保持簡(jiǎn)單明了是關(guān)鍵，善用“少即是多”的技巧，因此你該竭力減低自有品牌的數(shù)量──假如你能把數(shù)量降成一個(gè)，就像寶馬（BMW）汽車(chē)一樣，那就再好不過(guò)了。

　　三、為品牌決定一個(gè)持久的平臺(tái)

　　品牌是“情緒建構(gòu)物”（emotional constructs）而非實(shí)體產(chǎn)品，為一個(gè)品牌定位，并不是決定把產(chǎn)品擺在架上的什么地方，或決定它屬于市場(chǎng)的哪一塊，而是決定你想要這個(gè)品牌在人們心目中代表什么意義。

　　四、創(chuàng)造區(qū)隔化、具關(guān)聯(lián)性、可以保衛(wèi)的品牌本尊身分

　　營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)人員喜歡討論策略和簡(jiǎn)報(bào)圖表，但消費(fèi)者喜歡接觸的卻是品牌名稱(chēng)、商標(biāo)、設(shè)計(jì)、廣告以及理所當(dāng)然的產(chǎn)品本身。因此你為自有品牌所選擇的名字、你的品牌外在形象和溝通方式，統(tǒng)統(tǒng)必須一眼就讓人區(qū)分你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處，而且必須和目標(biāo)受眾有關(guān)聯(lián)，使他們深受吸引；此外，你還必須能在法律上保衛(wèi)這個(gè)品牌，讓別人很難模仿或抄襲。蘋(píng)果計(jì)算機(jī)在創(chuàng)造區(qū)隔化、具有關(guān)聯(lián)性、可以保衛(wèi)的名稱(chēng)與本尊身分上有口皆碑，方能讓這個(gè)品牌20年來(lái)地位不墜。

　　五、內(nèi)部溝通

　　在你向消費(fèi)者和顧客推出任何新品牌或有關(guān)品牌的任何活動(dòng)以前，必須確定自己?jiǎn)T工已經(jīng)事先知情，尤其公司內(nèi)部必須了解品牌的平臺(tái)，而且負(fù)責(zé)運(yùn)作品牌的人員（營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、顧客服務(wù)等）也必須清楚自己怎樣做，才能讓這個(gè)品牌在消費(fèi)者或顧客面前大獲成功。

　　六、外部溝通

　　廣告活動(dòng)推出前后是大多數(shù)人與品牌的建立關(guān)系最密切的時(shí)刻，廣告活動(dòng)的重要性自不代言，然而要擊中目標(biāo)對(duì)象還有許多別的辦法，因此了解何者是最為有效的方法，就顯得至為要緊。

　　七、確保承諾實(shí)現(xiàn)無(wú)誤

　　這項(xiàng)任務(wù)需要品牌管理人在組織內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)委員會(huì)，成員包括來(lái)自企業(yè)任何影響顧客的部門(mén)所指派的代表，品牌管理人必須確保這些代表：

　　1.了解并贊同品牌策略。

　　2.開(kāi)發(fā)出特定行動(dòng)計(jì)劃使其部門(mén)能配合上述品牌策略。

　　3.相互協(xié)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃，使得該品牌產(chǎn)品在對(duì)的時(shí)間出現(xiàn)在對(duì)的地點(diǎn)，并在對(duì)的促銷(xiāo)活動(dòng)支持下，有對(duì)的人員來(lái)支持。

　　八、評(píng)估建立品牌價(jià)值的策略是否有效

　　最后，企業(yè)必須評(píng)估為落實(shí)品牌策略所付出的心力，是否真正提升了該品牌對(duì)公司事業(yè)的價(jià)值。值得一提的是，這樣的評(píng)估必須把焦點(diǎn)放在價(jià)值創(chuàng)造上，而且品牌績(jī)效的好壞，一定要與事業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效相連。只采納品牌認(rèn)知和形象等軟性評(píng)估項(xiàng)目是不夠的，銷(xiāo)售數(shù)字的評(píng)估也不夠扎實(shí)，甚至可能有誤導(dǎo)嫌疑，真正重要的是獲利能力──換言之，整個(gè)評(píng)估的最終目標(biāo)要問(wèn)的正是，我們建立這個(gè)品牌的方式，究竟有沒(méi)有讓我們賺更多錢(qián)？品牌管理是持續(xù)不斷的過(guò)程：評(píng)估品牌的結(jié)果，將導(dǎo)引企業(yè)修正或改變先前的努力方向，這樣的努力必須自始至終響應(yīng)顧客的需求，也要因應(yīng)市場(chǎng)的善變。