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    江蘇安惠生物有限公司在轉(zhuǎn)型升級的實踐中給予我們的啟發(fā)：

    一、對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性和必要性有明確的認識，才能增強緊迫感、責任感和轉(zhuǎn)型升級的自覺性。
 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在一些特定的階段會顯得很緊迫、很重要。企業(yè)既要面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想，看到面臨的挑戰(zhàn)和困難，認識到不轉(zhuǎn)型就不能發(fā)展，又要看到機遇，看到拓展的空間；既要有發(fā)展的壓力，又要堅定信心，把轉(zhuǎn)型升級變成企業(yè)的自覺行動。安惠公司的發(fā)展軌跡告訴我們，一家企業(yè)，能夠根據(jù)經(jīng)濟形勢和企業(yè)的實際情況，不失時機、自覺地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就能贏得發(fā)展、做強做大，就能占領(lǐng)行業(yè)制高點，推動行業(yè)發(fā)展。

    二、創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷地突破瓶頸、贏得發(fā)展。
    回顧上文說到的日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，他們靠什么？在諸多因素中，主要靠創(chuàng)新——技術(shù)創(chuàng)新。比如核電技術(shù)，盡管面臨俄羅斯、法國的競爭，但是有兩種核電技術(shù)是日本人獨創(chuàng)的，在相當長一段時間內(nèi)，他們可以借助核電技術(shù)的壟斷地位維持穩(wěn)定發(fā)展。可見創(chuàng)新對于轉(zhuǎn)型升級是何等重要。
    企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，必須充分認識創(chuàng)新的重要性，自覺加大創(chuàng)新力度，尤其是科技創(chuàng)新力度（因為經(jīng)濟的競爭說到底是科技的競爭、人才的競爭），提高產(chǎn)品的科技含量和核心競爭力。企業(yè)如果沒有核心技術(shù)就難以抵御市場的沖擊，就難以保持市場競爭的優(yōu)勢。所以，無論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，也無論企業(yè)處于順境還是逆境，安惠公司從來沒有覺得安然無事，從來沒有喪失危機感。安惠公司深知，同行的許多企業(yè)都在探索創(chuàng)新，不斷前進，企業(yè)實際上時時處于逆水行舟狀態(tài)，不進則退。所以，安惠從不滿足于一得之功而墨守陳規(guī)、守攤保本，而是在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、企業(yè)管理、人才戰(zhàn)略、營銷模式等方面堅持自主創(chuàng)新，走自己的路，創(chuàng)造自己的特色，創(chuàng)造符合時代特征和時代需求的新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品。可以說，安惠公司之所以能夠攻克一道道難關(guān)，在一次次轉(zhuǎn)型中穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟、贏得發(fā)展，就是得益于不斷地、自覺地創(chuàng)新。

    三、審時度勢，超前謀劃，順應(yīng)經(jīng)濟形勢，力保轉(zhuǎn)型升級達成預(yù)期效果。
    企業(yè)在發(fā)展過程中需要一種危機意識，即使在平穩(wěn)運行、順利發(fā)展的時候都要居安思危，經(jīng)常預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的趨勢以及可能遇到的困難和曲折，籌劃下一步的發(fā)展，不能等到制約企業(yè)發(fā)展的因素頻頻出現(xiàn)，弄到問題成堆、難以為繼了“再作商議”，這就失卻了主動權(quán)。當然，在決定轉(zhuǎn)型之前，不但要把握經(jīng)濟形勢的大氣候、分析行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，而且要緊緊貼近國內(nèi)外市場，洞察消費需求和產(chǎn)銷行情的變化，按住市場脈搏，力避盲目性，確保轉(zhuǎn)型之后企業(yè)各方面工作和效果都能夠“升級”?？v覽安惠公司幾次重要的轉(zhuǎn)型升級過程，每次都貫徹超前意識，未雨綢繆，而且腳踏實地，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上推出新舉措，杜絕貿(mào)然行事，有效地規(guī)避了市場風險，使轉(zhuǎn)型升級達到預(yù)期的效果。