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    從會展大國到會展強(qiáng)國的跨越，政府主導(dǎo)型展會必須尋求一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。上海、深圳等城市曾打過廣交會的主意。而為了留住廣交會，廣州也下了一番工夫，比如投入幾十億資金興建琶洲展館。之所以能引起城市間的爭奪，是因?yàn)閺V交會的成功能給舉辦城市帶來實(shí)實(shí)在在的收益。而與此同時，一些政府主導(dǎo)型展會仍在靠地方政府的財(cái)政補(bǔ)貼撐著，少則幾十萬，多則幾百上千萬，并且有越補(bǔ)越多的趨勢。盡管如此，一些展會還是面臨辦不下去的窘境，其根本原因在于缺乏市場根基，競爭力持續(xù)下降。怎樣更好地舉辦政府主導(dǎo)型展會，怎樣通過有競爭力和生命力，對我國會展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極其重要。
    1．借鑒國外政府在會展經(jīng)濟(jì)中的定位。并分析我國政府的定位誤區(qū)在歐美發(fā)達(dá)國家，政府并不直接參與會展的開發(fā)和組織，而是對會展業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。一般有如下投入和支持。
    政策投入和經(jīng)濟(jì)投入。①政策投入，如在稅收、土地使用及招商引資等方面對會展業(yè)給予優(yōu)惠的政策；②經(jīng)濟(jì)投入，如大型會展場館的投資、土地投入。政府投入部分資金參與場館建設(shè)，以減輕投資商的投資壓力。德國漢諾威展覽中心、法蘭克福展覽中心等都是政府占有一定的股份，而主要由展覽公司直接經(jīng)營。
    為企業(yè)提供出國參展經(jīng)費(fèi)支持。為促進(jìn)本國企業(yè)發(fā)展，許多國家政府通過間接方式組織本國企業(yè)出國參展。在德國，每年聯(lián)邦政府通過特定的組織或機(jī)構(gòu)，如聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)科技部、聯(lián)邦農(nóng)業(yè)與林業(yè)部組織德國企業(yè)赴國外參加展覽會，并提供財(cái)政支持。
     協(xié)助、配合會展公司開展展會推廣工作。政府協(xié)助、配合展覽公司推廣本地會展活動。比如，新加坡旅游局展覽會議署每年都有計(jì)劃地向世界各地介紹新加坡旅游會展方面的情況，如上半年去歐洲，下半年去美國，并且在世界各地舉辦新加坡會展經(jīng)濟(jì)方面的研討會，向國際上介紹新加坡搞國際會展的優(yōu)越條件，宣傳在新加坡舉辦的各種會展。
    而目前，中國會展經(jīng)濟(jì)的一個很大問題就是政府角色定位的模糊。相當(dāng)多的會議、展覽是由政府主辦的，政府既是會展業(yè)的管理者、調(diào)控者，同時又是會展業(yè)的主體。在這種模式下，發(fā)生了政府既是“運(yùn)動員”，又是“裁判員”的角色錯位。政府辦展不僅運(yùn)營成本高，不便于政府部門實(shí)施公平的市場管理，而且限制了民營會展企業(yè)的成長，給會展市場的正常競爭帶來了一定的沖擊。