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    會(huì)展業(yè)，被稱為“城市的面包”，有人則比喻為“撒鈔機(jī)”。建場館、辦展會(huì)熱遍全國，結(jié)果是展館閑置、會(huì)展不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象屢見不鮮。同是會(huì)展業(yè)，為何在別的國家是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，到我國就變了味？      政府主導(dǎo)但不能越位市場 
    政府辦展會(huì)，在我國已成習(xí)慣。中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)秘書長陳澤炎預(yù)測，未來政府主導(dǎo)型會(huì)展仍將占據(jù)重要地位。 
    展會(huì)到底是政府辦，還是作為一種市場行為由企業(yè)來辦？仁者見仁，智者見智。看國外，辦展模式各不相同。走什么路、用什么模式辦展，要從實(shí)際出發(fā)。專家認(rèn)為，像世博會(huì)、成就展這樣的公益性展會(huì)，政府要唱主角，而更多展會(huì)應(yīng)由市場運(yùn)作。南京大學(xué)教授黃繁華說，會(huì)展經(jīng)濟(jì)作為一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，國外的貢獻(xiàn)率一般在1：10，我國只有1：5左右。省政府研究室副主任包錦球說，江蘇展館總面積達(dá)到70萬平方米，全國第二，但利用率只有30—40%。資源浪費(fèi)，惡性競爭，一是各地競相上馬建場館，二是不少地方政府大包大攬，明明是商業(yè)性展會(huì)，也抓住不放。 
    “政府干預(yù)過多與管理服務(wù)不足并存，是我們會(huì)展業(yè)健康發(fā)展的兩大阻礙。”包錦球呼吁，政府應(yīng)淡出對(duì)會(huì)展的微觀參與。會(huì)展企業(yè)更對(duì)市場化發(fā)展寄予厚望，南京國際博覽中心總經(jīng)理張慶瑄說，政府可以是主導(dǎo)，更多要在組織、發(fā)動(dòng)方面發(fā)揮作用。前不久，南京舉辦的臺(tái)灣名品展大獲成功，4天展會(huì)，參觀者超過20萬人次，創(chuàng)下南京會(huì)展歷史之最，達(dá)成大陸企業(yè)對(duì)臺(tái)采購意向60多億元。“這次展會(huì)南京市政府定位很準(zhǔn)：只組織采購商。這個(gè)展會(huì)是政府引導(dǎo)和市場操作良性結(jié)合的產(chǎn)物。” 
打品牌才能讓人記住你 
     缺品牌，特別是自主品牌，也是我們會(huì)展業(yè)的軟肋。和法蘭克福家居展、紐約消費(fèi)品展、巴黎時(shí)裝展等國際著名展會(huì)比，我們幾乎沒有叫得響的展會(huì)。專家表示，廣交會(huì)雖然有名，但作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特殊產(chǎn)物，不具有可比性。 
     和有形商品一樣，展會(huì)要有知名度、有影響力，必須打造品牌。南京國展中心總經(jīng)理張建對(duì)此深有體會(huì)。亞洲戶外用品展經(jīng)過五年培植，在南京從無到有，從不知名到知名，已成為和美國鹽湖、德國菲德烈斯哈芬相媲美的世界三大戶外展。2007年，首屆展會(huì)177個(gè)品牌參會(huì)，到會(huì)買家6000多個(gè)，今年參展品牌增至280個(gè)、專業(yè)觀眾超過1.3萬人，與戶外產(chǎn)業(yè)相關(guān)的面料、拉鏈、鞋帶、服裝等也都來了。對(duì)做響品牌，張建建議，一是要專、要精，大而全的展會(huì)華而不實(shí)，沒有生命力；二要堅(jiān)持，不能指望一蹴而就；三是要得法，戶外展本是德國品牌，引入中國后，南京國展中心和德方合作，在移植中改良，共同擁有在南京的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這種模式比之于自創(chuàng)事半功倍。 
    東南大學(xué)教授周勤表示，法蘭克福書展每年讓圈內(nèi)人期待。南京有很深的文化積淀，但文化、科學(xué)、教育方面的會(huì)展是空白，建議用差異化打會(huì)展品牌，南京可以以文化為核心，打出會(huì)展品牌。 
會(huì)展服務(wù)業(yè)不能服務(wù)缺失 
    辦展會(huì)要從上海請(qǐng)來展覽服務(wù)商，這是臺(tái)灣名品展遭遇的尷尬。在臺(tái)灣參展主辦者臺(tái)灣世貿(mào)中心看來，南京還沒有一家專業(yè)展覽公司的服務(wù)水平能滿足其要求。 
    年薪十萬，也很難從大學(xué)畢業(yè)生中招到會(huì)展專業(yè)可用之才。 
    作為服務(wù)業(yè)，會(huì)展業(yè)發(fā)揮服務(wù)功能的同時(shí)，自己卻需要?jiǎng)e人服務(wù)。 
     張慶瑄說，南京的會(huì)展業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，否則就可能重蹈房地產(chǎn)業(yè)的覆轍。南京房地產(chǎn)市場以前是本地企業(yè)的天下，但因?qū)嵙蜆I(yè)務(wù)能力限制，當(dāng)萬科、萬達(dá)、中海等外地大鱷入駐后，本地企業(yè)聲音日益稀少。會(huì)展業(yè)如果沿襲目前發(fā)展思路，最后將難逃人家做創(chuàng)意設(shè)計(jì)你打工的命運(yùn)。 
    省社科院研究員田伯平表示，策劃和獨(dú)立辦展是會(huì)展企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，而要走上這一臺(tái)階，一個(gè)重要支撐在于人才，要有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。還有人表示，政府引導(dǎo)也可以體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)手段上，比如深圳設(shè)立5億元的會(huì)展基金，這對(duì)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展具有鮮明的導(dǎo)向性，江蘇也可以在扶持企業(yè)成長方面多采取一些實(shí)質(zhì)性舉措。